Fim de ano na empresa: prepare a festa e o bolso

Dicas para organizar as contas e a celebração de final de ano fazendo economia

Guia de Bolso | 25 de novembro de 2019
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mão com taças fazendo um brinde
mão com taças fazendo um brinde

Para os trabalhadores, a chegada do fim de ano costuma ser acompanhada de boas novas: vem aí o 13º, a festa da empresa e as férias. Muitos empresários, no entanto, consideram o período como sinônimo de despesas, já que a folha de pagamento tem um aumento significativo nesta época do ano. Fica a pergunta: é possível organizar as contas e a celebração da virada fazendo economia?

O presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas do Distrito Federal (CDL-DF), Geraldo Araújo, comenta que, na região, os ganhos do comércio varejista têm incremento entre 10% e 18% nos últimos meses do ano. Porém, nessa época gastam-se entre 18% e 22% do faturamento da empresa com pessoal. Assim, o aumento de ganhos não costuma ser suficiente para repor o que se gasta.

Manter o foco, analisar detalhadamente os balanços da sua empresa e planejar com atenção os seguintes passos são as atitudes mais recomendadas para conseguir equilibrar as contas e, assim, ter mais motivos para celebrar.

Quer dicas práticas para organizar as finanças do seu negócio (planejando-se para 2020) e ainda conseguir envolver os colaboradores e clientes em clima de comemoração? Confira a seguir:

 

 13º, festa, férias e impostos: organize as contas

 

Preparados para a festa? Veja como organizar e economizar

 

5 ideias para celebrar sem festa

Caso o orçamento de fim de ano torne inviável a realização da festa empresarial, há outras maneiras de envolver os colaboradores em clima de comemoração sem gastar muito. Veja algumas ideias que vão muito além do amigo secreto:

1 - Cestas de Natal
Monte cestas com guloseimas, bebidas e panetones para entregar aos colaboradores. Para reduzir custos, dependendo do número de funcionários, você pode comprar os produtos para a cesta no atacado e montá-las você mesmo.

2 - Vale presentes
Outra alternativa para agraciar os colaboradores sem fazer festa é oferecer vales presentes a todos (preferencialmente com valor igualitário entre eles). Se você tem algum cliente ou fornecedor comercial, também é possível fazer uma parceria para oferecer um mimo aos seus trabalhadores.

3 - Natal solidário
E se em vez de presentear aos colaboradores, vocês se juntassem todos para presentear quem mais precisa? Uma possibilidade é promover a arrecadação de alimentos, roupas e brinquedos e fazer uma visita coletiva a uma instituição de caridade para doação. Outra ideia é promover uma ceia ou um almoço de Natal em uma comunidade carente. Vocês também podem reunir voluntários para ir doar sangue, por exemplo. O importante é pensar em uma forma em que toda a equipe possa ajudar a comunidade.

4 - Árvore de Natal colaborativa
Que tal montar uma árvore de Natal com fotos, mensagens e lembranças escolhidas pelos próprios colaboradores? Pode ser em uma parede da empresa, no quadro de avisos ou em outro espaço visível no qual caibam as recordações de todos. Marque um dia para montarem a árvore juntos e peça que cada um leve uma foto, um recado escrito ou outros enfeites que podem ser colados na árvore. E aproveitem o momento de descontração para celebrar juntos.

mural de fotos em formato de árvore de natal

 

5 - Desafios de Natal
Outra forma divertida de engajar os colaboradores e promover a integração, aproveitando o espírito de Natal, é promover alguns desafios que podem ser cumpridos ao longo do mês.

Escreva em pequenos pedaços de papel tarefas como:

Depois, coloque todos os desafios em uma caixa. As tarefas devem ser sorteadas e realizadas individualmente, em duplas ou em grupos. O importante é que todos participem e se envolvam no clima de celebração.

 

EXTRA: Aproveite que é época de refletir

Final de ano não é só tempo de festas, também é um período em que muita gente para e reflete sobre o ano. Aproveite essa oportunidade para ouvir seus colaboradores e também os seus clientes. É a época ideal para fazer uma pesquisa de clima organizacional com sua equipe e uma pesquisa de satisfação com seus consumidores. Assim, além de demonstrar interesse pela opinião dos seus stakeholders, você promove o engajamento do seu time e conta com outros pontos de vista para analisar com mais profundidade sua estratégia de negócios para 2020.

 

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